6月11日，金萊勒電氣5S現場管理啟動會正式召開，全體員工悉數到場參加了此次活動。
公司運營副總倪巨鋒向大家闡述了5S現場管理的方針、目的以及具體的管理方案。
倪總表示，5S現場管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
通過5S現場管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隱患。
金萊勒電氣已經成立了5S管理委員會，擬定了工作計劃。在未來，還會組織評比，并持續實施PDCA閉環管理。
隨后在倪總的帶領下，全體人員進行了5S現場管理宣誓儀式。
浙江金萊勒電氣有限公司總經理劉總認為，5S現場管理是精益生產最基礎的管理方式，并從公司戰略發展需要、市場客戶的需求促進、降本增效要求、人才發展提升等多個角度，闡述其重要性，以及實施5S后的改善意義。以終為始，方能善始善終。
隨后在劉總的帶領下，相關責任人在5S誓詞旗幟上簽名表態。5S現場管理是精益生產最基礎的管理方法，在未來，金萊勒會持續推動5S管理，讓5S深入人心，為后續精益生產的推動做好鋪墊。
