7月31日，金萊勒核心團(tuán)隊(duì)成員，來到風(fēng)景秀麗的大羅山風(fēng)景區(qū)瑤溪王朝大酒店，召開了金萊勒2022年度上半年經(jīng)營管理分析會(huì)。 在當(dāng)前大環(huán)境不樂觀形勢(shì)的考驗(yàn)下，公司積極圍繞“三四五”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)四新市場(chǎng)，全力打造綠色、精益化、數(shù)字化、創(chuàng)新型的標(biāo)桿工廠和面向未來的學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保了上半年目標(biāo)的超額完成！
金萊勒總經(jīng)理助理池會(huì)秧首先發(fā)言。池總助對(duì)2022年上半年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析講解，指出上半年我司采銷兩旺，穩(wěn)中有升。但快速提升的銷售額也暴露出我司供應(yīng)鏈管理存在的問題，需要我們優(yōu)化整改，同時(shí)，利潤率增長有限，需要我們調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，圍繞客戶需求的不斷變化，開發(fā)新行業(yè)新市場(chǎng)，老行業(yè)新產(chǎn)品，不斷增加產(chǎn)品差異化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。
隨后營銷，技術(shù)，運(yùn)營，財(cái)務(wù)，人事行政五大板塊分別進(jìn)行匯報(bào)分析。
金萊勒總經(jīng)理劉德先對(duì)營銷模塊的情況進(jìn)行匯報(bào)。金萊勒營銷模塊在上半年取得了優(yōu)異的成績，在電網(wǎng)，工業(yè)以及國際業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了較大的突破。但是新能源，工控以及國際銷售的占比，還有巨大的潛力空間，在下半年，金萊勒會(huì)繼續(xù)加深在這些行業(yè)的探索開發(fā)。
金萊勒技術(shù)總工范林，對(duì)技術(shù)板塊進(jìn)行了匯報(bào)，上半年技術(shù)研發(fā)、工程部門在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技改、工程項(xiàng)目管理及文件完善上取得了巨大的成果。
金萊勒運(yùn)營副總倪巨鋒對(duì)運(yùn)營模塊進(jìn)行了匯報(bào)，倪總表示，上半年除了達(dá)成“保交貨”的目標(biāo)外，還在公司內(nèi)部推動(dòng)了綠色、精益化和數(shù)字化建設(shè)，完善體系建設(shè)，取得了不錯(cuò)的成績。
金萊勒財(cái)務(wù)部副經(jīng)理鄭珍珍對(duì)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了匯報(bào)，上半年財(cái)務(wù)模塊推動(dòng)流程的數(shù)字化管理，并且在降本增效等節(jié)點(diǎn)上取得了不錯(cuò)的成果。
金萊勒人事行政部經(jīng)理蘇樂強(qiáng)對(duì)人事行政模塊進(jìn)行了匯報(bào)，上半年，公司完成了工廠搬遷，以創(chuàng)新、人才和財(cái)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)人才規(guī)劃建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
會(huì)議上劉總，還對(duì)上半年各模塊進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年各部門的工作提了好多建議。
我司還特邀擁有12年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家，魏恩權(quán)老師出席會(huì)議。會(huì)上魏老師首先帶我們回顧了去年戰(zhàn)略研討會(huì)我們所制定的目標(biāo)、策略和計(jì)劃。而后各部門分組討論，對(duì)下半年公司級(jí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，圍繞機(jī)會(huì)、能力和贏利，進(jìn)行了相應(yīng)的討論和分析，對(duì)下半年的工作思路和計(jì)劃作出調(diào)整。
最后，劉總說今天的經(jīng)營分析會(huì)，內(nèi)容豐富，目的明確，整個(gè)會(huì)議，氣氛熱烈，每個(gè)人都在扮演自己的角色，真正做到集思廣益，群策群力。在接下去的五個(gè)月的時(shí)間，希望大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，希望各個(gè)部門齊心協(xié)力，堅(jiān)定堅(jiān)決堅(jiān)持貫徹和完成公司“三四五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞我們的客戶為中心，不斷挖掘客戶新需求，不斷提供更多更好的新產(chǎn)品，努力完成下半年制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
