11月3日，10月份精益改善項目回顧會在公司2號樓三樓多功能廳舉行。
運營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進行了分析總結。此次總結主要涉及了企業在行政辦公室、技術研發、倉庫、車間和精益改善項目等方面存在的問題和改善措施。倪總對電鍍物料防腐措施不到位和設備損壞不及時維修，以及記錄單的放置位置等問題提出批評和建議。此外，還討論了員工參與和推動改善項目的重要性，以及公司對工裝制作產線改造和質量月活動的支持。倪總還著重提到了金工車間精益“價值流”現場分享，并希望每個部門都能做出一個價值流的分享。他還強調了進行價值流分析的培訓和演練的重要性。他強調了精益改善不是一朝一夕的事情，需要長期堅持和不斷改進。他還呼吁各部門積極推動改善，并提出了公司支持工程部改造產線的需求。最后倪總建議人事行政部將精益工作納入各部門負責人的績效考核中。
目前精益改善項目以運營各業務部門和工程部為主，原材料庫本月無新增項目，從10月份開始累計總共上報改善項目111項，9月94項（滾動累計），本月數量增加17項；精益產線改善為1項（DNTRS-630）；10月份完成了“價值流”分析培訓，策劃現場演練，讓一線員工加深理解工具的使用。最后，易總、池總、倪總分別為10月獲得紅旗和黑旗的部門進行了授旗并要求黑旗的部門進行自我反省，并務必認真分析原因和改善。
此次會議為公司的精益改善項目提供了一個重要的回顧和展望機會。通過深度解析存在的問題和識別潛在的改進機會，公司將繼續推動精益管理在公司各業務部門的廣泛應用，以實現更高的效率和更好的質量。
未來，公司將繼續加強精益改善項目的推進，鼓勵所有員工積極參與，共同為實現卓越運營而努力。我們期待在新的一個月里，公司能夠取得更多的精益改善成果，進一步提升企業的競爭力
