11月3日，10月份精益改善項目回顧會在公司2號樓三樓多功能廳舉行。
運營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進(jìn)行了分析總結(jié)。此次總結(jié)主要涉及了企業(yè)在行政辦公室、技術(shù)研發(fā)、倉庫、車間和精益改善項目等方面存在的問題和改善措施。倪總對電鍍物料防腐措施不到位和設(shè)備損壞不及時維修，以及記錄單的放置位置等問題提出批評和建議。此外，還討論了員工參與和推動改善項目的重要性，以及公司對工裝制作產(chǎn)線改造和質(zhì)量月活動的支持。倪總還著重提到了金工車間精益“價值流”現(xiàn)場分享，并希望每個部門都能做出一個價值流的分享。他還強調(diào)了進(jìn)行價值流分析的培訓(xùn)和演練的重要性。他強調(diào)了精益改善不是一朝一夕的事情，需要長期堅持和不斷改進(jìn)。他還呼吁各部門積極推動改善，并提出了公司支持工程部改造產(chǎn)線的需求。最后倪總建議人事行政部將精益工作納入各部門負(fù)責(zé)人的績效考核中。
目前精益改善項目以運營各業(yè)務(wù)部門和工程部為主，原材料庫本月無新增項目，從10月份開始累計總共上報改善項目111項，9月94項（滾動累計），本月數(shù)量增加17項；精益產(chǎn)線改善為1項（DNTRS-630）；10月份完成了“價值流”分析培訓(xùn)，策劃現(xiàn)場演練，讓一線員工加深理解工具的使用。最后，易總、池總、倪總分別為10月獲得紅旗和黑旗的部門進(jìn)行了授旗并要求黑旗的部門進(jìn)行自我反省，并務(wù)必認(rèn)真分析原因和改善。
此次會議為公司的精益改善項目提供了一個重要的回顧和展望機會。通過深度解析存在的問題和識別潛在的改進(jìn)機會，公司將繼續(xù)推動精益管理在公司各業(yè)務(wù)部門的廣泛應(yīng)用，以實現(xiàn)更高的效率和更好的質(zhì)量。
未來，公司將繼續(xù)加強精益改善項目的推進(jìn)，鼓勵所有員工積極參與，共同為實現(xiàn)卓越運營而努力。我們期待在新的一個月里，公司能夠取得更多的精益改善成果，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力
