首先祝賀我們的成型班、制粉班、噴霧造粒班在班組管理升級中獲得合格班組光榮稱號。

        為加強公司生產(chǎn)班組建設(shè)，湖南精城特種陶瓷有限公司在生產(chǎn)車間開展了為期近一年的車間5S管理、班組升級績效考核。近期，為表彰優(yōu)秀，學(xué)習(xí)先進、分享經(jīng)驗，公司召開了合格班組表彰暨座談會，本次會議被評選出的成型班、制粉班、噴霧造粒班三個合格班組班長從多個層次、多個角度分享了班組建設(shè)經(jīng)驗、班組長如何發(fā)揮帶頭作用帶領(lǐng)員工搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團結(jié)互助，值得其他班組學(xué)習(xí)借鑒。
 

 

        成型班，設(shè)備多、管理區(qū)域分散、工作區(qū)的物品也多，比如：周圍用的匣缽、托盤、裝缽的推動的架子，還有很多的原料，加上成型班女同志多。成型班不是活動的首批示范班組，但他們不甘落后，自發(fā)的組織搞班組建設(shè)，主動聯(lián)系活動小組提供幫助，現(xiàn)在，我們隨時去看他們的設(shè)備和物品堆放，工作中和工作后基本上差不多，他們一小步一小步地慢慢改進，逐漸養(yǎng)成了習(xí)慣。

        噴霧造粒班，工作現(xiàn)場的特點就是場地有限、噪聲大、粉塵大，噴霧造粒班同樣是不甘落后，他們也不是首批示范班組，考核小組沒做任何推動，班長帶頭自發(fā)進行規(guī)劃整理，直到滿意，對員工認(rèn)真考核從不講情面，認(rèn)真做好執(zhí)行和維護，有時候生產(chǎn)線沒生產(chǎn)，或者不在本班組生產(chǎn)，他都不會忘記要回到班組的責(zé)任現(xiàn)場搞衛(wèi)生和整理（責(zé)任區(qū)），有的班組是做不到的。

        制粉班，是一個比較特殊的班組，公司統(tǒng)一管理而又獨處永安，他們的工作環(huán)境相對是比較差的，場地小、設(shè)備多、噪聲大、粉塵大。從開始的時候一團槽，物品怎么順手怎么放，亂拉亂接電線、水管，整個生產(chǎn)線灰茫茫的一片，提到班組管理升級，班長當(dāng)時還有些抵觸，提出了一系列的問題，有客觀的有主觀的，能發(fā)現(xiàn)問題提出問題就是好的，總會有解決問題的辦法。到后來公司多次組織下完成了幾項重大改造，包括：水、電、除塵的改造。通過努力還是實現(xiàn)了班組管理升級，朱班長是一個有能力的班長，對員工不袒護，積極配合督查，針對提出的問題都會去協(xié)調(diào)和解決，主動提出員工培訓(xùn)申請，現(xiàn)在已經(jīng)不是原來的制粉班了，明天組織班長去永安參觀一下我們的制粉班。
 

 

        為發(fā)揮典型作用，進一步推進企業(yè)班組安全建設(shè)，經(jīng)企業(yè)各部門組成考評組，對各位班組進行了考核評比。通過綜合考評，決定對精城特瓷成型班、制粉班、噴霧造粒班進行通報表彰，并授予"合格班組"榮譽稱號。現(xiàn)在的合格班組并不是說達到100%的標(biāo)準(zhǔn)，只是完成了公司的一個初級目標(biāo)。

        希望獲得表彰的班組和個人戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，向優(yōu)秀班組工作推向深入。也希望這次沒有評上“合格班組”的，相信只要繼續(xù)努力，去掉一些可以改變的壞習(xí)慣，就能成為公司的“合格班組”。大家一起積極探索企業(yè)班組安全建設(shè)的新方法、新思路。